حسابداری مبتنی بربلاکچین

معرفی مختصر بالکچین بالکچین به زبان ساده یک نوع سیستم ثبت اطالعات و گزارش است. واژه بالکچین (chain Block (ترکیبی از دو کلمه بالک (Block (و زنجیره (Chain (است. که امکان ثبت اطالعات به صورت دائمی و بدون امکان تغییر را فراهم میکند. درحقیقت نوعی پایگاه داده )Server SQL )می باشد. تفاوت آن با سیستم های دیگر این است که اطالعات ذخیره شده روی این نوع سیستم، میان همه اعضای یک شبکه به اشتراک گذاشته می شود. با استفاده از رمزنگاری و توزیع داده ها، امکان هک، حذف، و دستکاری اطالعات ثبت شده، تقریبا از بین می رود. به طور مثال از این تکنولوژی می توان در انتخابات استفاده کرد و مطمئن بود که هیچ دخل و تصرفی در نتایج آن رخ نخواهد داد.

دوره تربیت مدرس بین المللی تیسول (TESOL) در مجتمع فنی تهران

دوره تیسول یکی از معتبرترین دوره های تربیت مدرس زبان انگلیسی یا تی تی سی در سطح دنیا می باشد.

تاثیر فناوری در آموزش

در این مقاله سعی داریم به این سوال که فناوری چگونه بر یادگیری فراگیران تاثیر می‌‌گذارد پاسخ دهیم و توضیح دهیم چرا مربیان آموزشی باید در داخل و خارج از کلاس درس، نهایت استفاده را از فناوری ببرند.

آشنایی کلی با مفهوم مجازی‌سازی شبکه

پیاده‌سازی شبکه‌های امروزی شباهت زیادی به ساخت جاده‌ها و بزرگراه‌ها در یک شهر دارد. زمانی‌که فرآیند طراحی و پیاده‌سازی بزرگراه‌ها و جاده‌ها تکمیل و وارد فاز عملیاتی شد، گسترش، حذف یا جایگزینی آن‌ها بدون تاثیرگذاری بر ترافیک امکان‌پذیر نیست. به همین دلیل باید آینده‌نگر باشید و زیرساختی انعطاف‌پذیر پیاده‌سازی کنید تا امکان گسترش آن در آینده فراهم باشد. چنین قاعده‌ای در ارتباط با شبکه‌های سنتی یک مرکز داده نیز صدق می‌کند. شبکه‌ها باید به شکل بهینه و انعطاف‌پذیر آماده شوند تا هر زمان نیاز بود امکان پیاده‌سازی تغییرات فراهم باشد.

تفاوت تصاویر پیکسلی و برداری

بحران انرژی و انرژی های نو (بخش اول)

شاید بزرگترین مسئله مطرح شده توسط دانشمندان ، کارشناسان سیاست و شرکتهایی که با آنها صحبت شده است این باشد که چگونه با افزایش فوری تقاضای انرژی که در دهه های آینده انتظار می رود کنار بیاییم.

هوش مصنوعی با علوم مهندسی چه می کند؟!

درست مثل بسیاری از صنایع دیگر ، هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در حال تغییرات جدی بر مدل کاری در علوم مهندسی هستند. برای مهندسین ، هوش مصنوعی ممکن است باعث شود از این پس کارهایی که مهندسان انجام میدادند توسط ماشین انجام شود، اما در عین حال می تواند به آنها در انجام کارهایی که قبلاً توانایی انجام آن را نداشتند ، کمک کند.

تربیت مدرس آیلتس

دوره تربیت مدرس آیلتس، ویژه افرادی است که علاقه مند ورود به حوزه تدریس تخصصی آیلتس و آماده نمودن متقاضیان برای این آزمون معتبرهستند.

بازار کار حسابداری

موشن گرافیک چیست؟

راهبردهای تجارت متقابل در امور بین الملل - (بخش اول) COUNTER TRADE

تجارت متقابل به تعبیری قدیمی ترین شیوه مبادلات تجاری است. انسانهای اولیه برای رفع نیازمندیهای خود با این روش اجناس و کالاهای اضافی را با اجناس و کالاهای مورد احتیاج خود مبادله می کردند. این شیوه در معاملات مدتهای مدیدی در مبادلات بازرگانی تا تثبیت نظام پولی و حتی بعد از آن نیز متداول بوده است. امروزه نیز واژه تجارت متقابل مبادله کالا با کالا و بدون دخالت پول را تداعی می کند. اما تجارت متقابل در عصر حاضر آنچنان از پیچیدگی و تکنیک های بالای مالی و بازرگانی (و نه فنی و مهندسی) برخوردار است که دیگر مفاهیم سنتی و کلاسیک قادر به تبیین و تصویر شیوه های متنوع آن نمی باشد. در معاملات تجارت متقابل طرفین فقط به انجام یک معامله ی ساده بازرگانی بسنده نمی کند. بلکه تعهداتی کوتاه مدت و بلند مدت را بر عهده خواهد داشت که برخی از آنها تا سالیان دراز آنان را درگیر و وابسته به آن معامله خواهد نمود. این معاملات اصولا در چهارچوب قراردادها و بین دو دولت انجام می پذیرد و بانکهای مرکزی بین این دولت ها با افتتاح حساب های ویژه یا ترتیبات دیگری نسبت به عملیات مالی و تسویه حساب های دو طرف اقدام می کنند. ولی باید توجه داشت که این نوع معاملات همیشه در چهارچوب های رسمی دولتی به عمل نمی آید. بلکه بین دو و یا چند نفر بازرگان یا شرکت های تجاری صورت می پذیرد.

روش حل مسائل سمج

مشکلات و مسائل سمجی که دوباره باز می‌گردد،‌ اغلب نشانه‌ مشکلات عمیق‌تری هستند. شاید راه‌حل‌های موقت به‌نظر مفید و راحت برسند، اما آنها تنها مشکلات سطحی را برطرف می‌کنند و باعث می‌شوند منابع هدر برود، منابعی که در غیر این صورت، می‌توان آنها را برای مقابله با علت واقعی مسئله مورد استفاده قرار داد. تکنیک «پنج چرا» ابزاری ساده اما قدرتمند برای تحلیل سریع نشانه‌های بیرونی یک مسئله و رسیدن به علل نهفته و واقعی آن است تا بتوانید یک بار برای همیشه مسئله را ریشه‌‌ای حل کنید.

معرفی نرم افزار سینما چهاربعدی (Cinema 4D)

معرفی دوره 3D Max

تری استودیو مکس یا 3ds max یکی از قدرتمندترین نرم افزارهای گرافیک سه بعدی است که توسط شرکت امریکایی Autodesk تولید و منتشر می شود. این نرم افزار در زمینه معماری، طراحی صنعتی، انیمیشن، جلوه های ویژه سینمایی و بازی سازی مورد استفاده قرار می گیرد

شرح درس Online B2 Plus

این دوره عمدتا مبتنی بر مهارتهای ارتباطی است، به طوریکه افراد با سطح بالاتر از متوسط در زبان انگلیسی در این دوره می آموزند ...

داشتن دوستان خوب در محل کار باعث افزایش رضایت شغلی شما می‌شود

وقتی در محل کار دوستانی داشته باشید که به آنها اعتماد دارید، دلبستگی و تعهدتان به کار افزایش می‌یابد رابطه شما با همکاران‌تان چگونه است؟ بر اساس تحقیق مؤسسه گالوپ افرادی که یک دوست بسیار نزدیک در محل کار دارند، ۷برابر بیشتر از سایرین به کار خود دل‌بسته هستند. حتی لازم نیست که چنین دوستی بهترین دوست شما باشد. بر اساس پژوهش این مؤسسه افرادی که یک دوست نسبتا خوب در محیط کار دارند، بیشتر از سایرین شغل خود راضی هستند. در این مقاله نگاهی می‌اندازیم به اینکه چرا داشتن روابط کاری خوب مهم است. در مقاله ساختن روابط کاری عالی بررسی می‌کنیم که چگونه می‌توانید روابط مستحکم و مثبت در محل کار ایجاد کنید و چگونه می‌توانید روابط خود را با افرادی که چندان از آنها خوش‌تان نمی‌آید قوی کنید.

9 مهارت نرم ضروری برای کارکنان در عصر هوش مصنوعی

مهارت های فنی و سواد داده، در عصر هوش مصنوعی، کلان داده ها و خودکارسازی بسیار مهم است. اما این بدان معنا نیست که از سمت انسانی کار غافل شویم و به مهارت های نرم نپردازیم؛ به ویژه اینکه مهارت های نرم، عمدتا مواردی هستند که از توان روبات ها خارجند.

همسو کردن ساختار سازمانی با اهداف تجاری

بسیاری از مسائل مربوط به بهره‌وری و عملکرد غیربهینه کارمندان را می‌توان به طراحی سازمانی نامطلوب مربوط دانست. ممکن است سازمانی مأموریت بسیار خوبی داشته باشد، افراد خوبی را به کار بگیرد و مدیریت آن عالی باشد ولی همچنان به دلیل عدم طراحی درست سازمانی، عملکرد خوبی نداشته باشد. شرکتی را در نظر بگیرید که در آن بخش فروش و بخش تولید هر کدام به‌تنهایی و مستقل بسیار خوب عمل می‌کنند. ولی نیاز است که این دو بخش در مورد نیازهای مشتریان با هم تبادل نظر کنند. ولی در آن سازمان چنین ساختاری طراحی نشده است. در نتیجه این نقیصه، عملکرد شرکت آن‌طور که باید خوب نخواهد بود. یا سازمانی را در نظر بگیرید که می‌خواهد با جذب مشتریان جدید، رشد کند. ولی تیم فروش آن به سمت نگه ‌داشتن مشتری‌های فعلی جهت‌دهی شده است. در نتیجه باز هم عملکرد شرکت در معرض خطر قرار خواهد گرفت. در این مقاله نگاهی می‌اندازیم به گونه‌های مختلف طراحی سازمانی و کاربردهای آن. در مقاله عوامل مؤثر در طراحی سازمان می‌توانید جزئیات بیشتری در مورد عوامل کلیدی طرح‌ریزی سازمانی بخوانید، همچنین توصیه‌هایی برای همسو کردن سازمان با اهداف تجاری خواهد آمد.

۵ روش مدیریت تغییر و اضطراب در محیط کار

تلاش برای کنترل چیزهایی که غیرقابل کنترل هستند، دلیل اصلی ایجاد اضطراب و ناخوشنودی است. اگر در محل کار اضطراب دارید و می‌خواهید بدانید دلیل اضطراب و تأثیر آن بر کارکنان چیست، باید بررسی خود را از اینجا آغاز کنید که کجا و چگونه اضطراب در محل کار شکل می‌گیرد. وقتی بفهمید ریشه اضطراب شما در محل کار چیست، می‌توانید این پنج توصیه را به کار بگیرید که به شما کمک می‌کنند اضطراب خود را مدیریت کنید. مدیریت مؤثر اضطراب آسان نیست و نیازمند صرف زمان و تمرین بسیار است. اما اشتفاده از مهارت‌های مدیریت اضطراب برای سلامتی و خوشبختی کلی شما ضروری هستند.

چگونه فرهنگ سازمان را برای تغییرات مثبت آماده کنید؟

ایجاد فرهنگی در سازمان که کارایی بالایی دارد، یکی از بنیادی‌ترین عوامل مؤثر در تغییرات سازمانی است. فرهنگ همکاری نیروی مؤثری است که در هر سازمانی وجود دارد. این فرهنگ، با رویکردها، تجربیات، باورها و ارزش‌های درون یک سازمان تعریف می‌شود. این عوامل درونی، رفتار افراد را شکل می‌دهند و تعیین می‌کنند کارها در سازمان به چه صورتی انجام شود و رویکردها مثبت باشند یا منفی. وقتی می‌خواهید تغییری موفق ایجاد کنید، این عوامل فرهنگی نقش بسیار مهمی ایفا می‌کنند. اگر یک سازمان در گذشته تجربه‌ای ناموفق در اعمال تغییرات داشته باشد، دفعه بعد ایجاد تغییرات بسیار دشوارتر خواهد بود. همچنین اگر رویکرد افراد این باشد که به تغییرات نیازی نیست، آنگاه ایجاد تغییرات با مقاومت‌های بسیاری روبه‌رو خواهد شد. در مقاله فرهنگ سازمانی و ایجاد تغییرات با خصوصیات فرهنگی که به ایجاد تغییرات مثبت کمک می‌کنند آشنا شوید.

چه عواملی را باید در انتخاب ساختار سازمان خود در نظر بگیرید؟

در طراحی سازمان خود عوامل احتمالی را شناسایی کنید که موجب مشکلات تیمی یا عدم پیشرفت کسب‌وکار شما می‌شوند.

هفت شاخص کلیدی در بازاریابی دیجیتال

با تبدیل شدن فناوری به امری یکپارچه با زندگی ما، ضروری است معیارهای کلیدی عملکرد را برای بازاریابی دیجیتال کسب‌وکار خود نیز تدوین کنید. معیار‌های کلیدی عملکرد داده‌های قابل اندازه‌گیری هستند که شرکت‌ها از آنها استفاده می‌کنند تا بتوانند فعالیت‌های استراتژیک و اهداف کسب‌وکار خود را ارزیابی و پیگیری کنند. معیارهای کلیدی عملکرد برای کسب‌وکار‌ها مهم هستند، زیرا آنها برای اهداف سازمانی بستری فراهم‌ می‌آورند و باعث ایجاد مسئولیت برای کسانی‌ می‌شوند که دستیابی به این اهداف بر دوش آنها گذاشته شده است.

بررسی تاثیر تمرکز مالکیت بر درماندگی مالی شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران

ساختن یا به‌روزرسانی استراتژی بازاریابی آنلاین

برای فضاهای دیجیتال یک برنامه جداگانه تعریف کنید که میزان سرمایه‌گذاری لازم در بازاریابی دیجیتال را تعیین کند و رویکرد شما را به مدیریت بازاریابی دیجیتال تغییر دهد.

تصورات غلط رایج مربوط به مدیریت

سیاری از مدیران و رهبران جدید، می‌دانند که وقتی رئیس شوند خیلی چیزها تغییر خواهند کرد و آنها لازم است برای موفقیت در شغل جدید خود، مهارت‌های متفاوتی را به کار بگیرند. با وجود اینکه مدیران جدید برای چالش‌های پیش‌رو خودشان را آماده می‌کنند، ممکن است به شیوه‌های غیرمنتظره غافلگیر شوند. مایکل پورتر، جی لورش و نیتین نوهریا، تصورات غلط درباره مدیریت را در مقاله خود در سال ۲۰۰۴ در مجله هاروارد بیزینس ریویو منتشر کردند. عنوان این مقاله «هفت غافلگیری برای مدیرعاملان جدید» است. اگرچه آنها مقاله خود را بر مبنای مشاهدات خود از کارگاه‌های آموزشی برای مدیران عامل جدید تهیه کرده‌اند، شما می‌توانید یافته‌های آنها را برای سایر مدیران نیز به کار بگیرید.

برای آموختن وقت کافی اختصاص دهید عادت کنید که هر روز چیز کوچکی بیاموزید

همه ما از فواید آموختن آگاه هستیم. اما همچنین همه ما می‌دانیم که آموختن زمانبر است و اغلب این زمان، همانی است که ما نمی‌توانیم برای آموختن اختصاص دهیم. در رفت و آمدهای روزانه یا بین کارهای روزانه در محل کار و سایر وظایف شغلی و همچنین در بین کارهای مربوط به خانه و البته زمان ارزشمندی که باید با دوستان و خانواده بگذرانیم، دشوار است که بتوان فرصتی برای آموختن پیدا کرد. اما وقتی توسعه شغلی خود را ندیده بگیریم، با این خطر مواجه هستیم که کنار گذاشته شویم. مثلاً ممکن است فرصت‌‌ خود را برای مسئولیت‌‌های بزرگ‌تر و حتی گرفتن ترفیع از دست بدهیم. در این مقاله توضیح می‌دهیم که چرا صرف زمان برای آموختن بسیار مهم است و هشت استراتژی مفید برای این منظور را معرفی می‌کنیم که صرف‌نظر از اینکه چقدر پرمشغله باشید، بتوانید آنها را اجرا کنید.

اهداف را با مقاصد سازمانی همسو کنید

در رسیدن به اهداف مشترک نقش ایفا می‌کنند. اما این نوع از مدیریت همیشه وجود نداشته است. این رویکردی است که به آن مدیریت هدف‌‌‌‌محور می‌گویند، یعنی سیستمی که به دنبال همسو کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمان است. در این مقاله نگاهی می‌اندازیم به اینکه مدیریت هدف‌محور چیست. در مقاله کاربست ابزار مدیریت هدف‌محور می‌خوانید که چگونه می‌توانید مدیریت هدف‌‌‌‌محور را برای انگیزه بخشیدن و جلب مشارکت اعضای تیم خود را به کار بگیرید. ابزار مدیریت هدف‌محور پیتر دروکر نظریه مدیریت هدف‌‌‌‌محور را ابداع و در سال ۱۹۵۴ در کتابش به نام «فعل مدیریت» منتشر کرد. این نظریه مورد توجه بسیار زیادی واقع شد و تا دهه ۱۹۹۰ به‌طور گسترده مورد استفاده قرار گرفت و از آن به بعد در ابهام فرو رفت. این ایده در واقع قربانی موفقیت خود شد. زیرا این ایده به چنان بخش مهمی از کسب‌وکار مدرن تبدیل شد که دیگر اشاره کردن به آن بی‌معناست و همه بدون اینکه بدانند از آن استفاده می‌کنند. امروزه این نظریه تبدیل شده است به نظریه «کارت امتیازی متوازن» که در واقع چارچوبی پیچیده‌تر برای فرایندی فراهم می‌کند که در واقع همان فرآیند نظریه مدیریت هدف‌‌‌‌محور است. مزایا و معایب مدیریت هدف‌‌‌‌محور استفاده از مدیریت هدف‌‌‌‌محور در مدیریت اعضای تیم می‌تواند چندین فایده داشته باشد. نخست اینکه، مدیریت هدف‌‌‌‌محور شما را مطمئن می‌کند که اعضای تیم‌تان درباره کارشان و اینکه چگونه کار آنها به کل سازمان سود می‌رساند اطلاعات و درک روشنی دارند. ساده است که ببینید چرا این‌ گونه مدیریت مفید است: وقتی افراد در یک سازمان به‌خوبی با یکدیگر کار کنند، کل سازمان روان و کارآمد عمل خواهد کرد.

گاهی درست ترین راه ساده ترین راه است

روش‌های تخمینی میانبر‌های ذهنی قابل اعتماد و ساده‌ای هستند برای حل مسئله، شناخت موضوع یا انتخاب یک یا چند گزینه از میان گزینه‌های بسیار

توسعه تخصص می‌تواند دری به سوی چالش‌ها و فرصت‌های جدید باشد.

ما همه در سطحی تخصص و تجربه داریم. ما می‌توانیم شغل خود را انجام دهیم و اگر تخصص نداشتیم نمی‌توانستیم وظایف شغلی خود را انجام دهیم. اما چه تعداد از ما می‌توانیم بگوییم که در حوزه خود واقعاً متخصص هستیم؟ شاید شما خود را متخصص به حساب بیاورید. شما سال‌ها زمان برای کسب دانش صرف کرده‌اید و به مهارت‌‌های خود اطمینان دارید. همکاران شما اغلب به دنبال مشورت کردن با شما هستند. اما به رغم همه تخصص و تجربه‌تان، شما ممکن است بیرون از حلقه کوچک همکاران خود چندان شناخته شده نباشید و این می‌تواند فرصت‌‌های شما برای رشد را محدود کند. در این مقاله نگاهی می‌اندازیم به اینکه چگونه می‌توانید واقعاً در حیطه خود یک متخصص باشید و شهرتی درخور تخصص خود به دست بیاورید.

خواندن موثر و مفید و خواندن هوشمندانه

رفتار خوانشی خود را برای خواندن متون چاپی یا دیجیتال بسته به نوع متن تطبیق دهید و از تکنولوژی برای این منظور کمک بگیرید.