غواصی علاوه بر اینکه کاربرد های صنعتی، پژوهشی و نظامی دارد به عنوان ورزش و تفریح هم مورد پسند همگان واقع شده است و به شکل گسترده ای در بسیاری از کشورهای جهان فعالیتی مفید، مفرح و نیز منبع درآمد در صنعت گردشگری شده است
مشکلات و مسائل سمجی که دوباره باز میگردد، اغلب نشانه مشکلات عمیقتری هستند. شاید راهحلهای موقت بهنظر مفید و راحت برسند، اما آنها تنها مشکلات سطحی را برطرف میکنند و باعث میشوند منابع هدر برود، منابعی که در غیر این صورت، میتوان آنها را برای مقابله با علت واقعی مسئله مورد استفاده قرار داد. تکنیک «پنج چرا» ابزاری ساده اما قدرتمند برای تحلیل سریع نشانههای بیرونی یک مسئله و رسیدن به علل نهفته و واقعی آن است تا بتوانید یک بار برای همیشه مسئله را ریشهای حل کنید.
بسیاری از مدیران جلسههایی را مدیریت میکنند که تمام یا بخشی از آنها به صورت مجازی برگزار می‌شود. ممکن است اعضای تیم در هر هفته تنها چند روز در محل کار حضور فیزیکی داشته باشند یا ممکن است تمام حضورشان مجازی باشد و در شهرهای دور یا کشورهای دیگری زندگی کنند یا در محدودهای جغرافیایی باشند که زمانشان کاملاً با زمان مدیران فرق دارد.
وقتی در محل کار دوستانی داشته باشید که به آنها اعتماد دارید، دلبستگی و تعهدتان به کار افزایش مییابد رابطه شما با همکارانتان چگونه است؟ بر اساس تحقیق مؤسسه گالوپ افرادی که یک دوست بسیار نزدیک در محل کار دارند، ۷برابر بیشتر از سایرین به کار خود دلبسته هستند. حتی لازم نیست که چنین دوستی بهترین دوست شما باشد. بر اساس پژوهش این مؤسسه افرادی که یک دوست نسبتا خوب در محیط کار دارند، بیشتر از سایرین شغل خود راضی هستند. در این مقاله نگاهی میاندازیم به اینکه چرا داشتن روابط کاری خوب مهم است. در مقاله ساختن روابط کاری عالی بررسی میکنیم که چگونه میتوانید روابط مستحکم و مثبت در محل کار ایجاد کنید و چگونه میتوانید روابط خود را با افرادی که چندان از آنها خوشتان نمیآید قوی کنید.
مهارت های فنی و سواد داده، در عصر هوش مصنوعی، کلان داده ها و خودکارسازی بسیار مهم است. اما این بدان معنا نیست که از سمت انسانی کار غافل شویم و به مهارت های نرم نپردازیم؛ به ویژه اینکه مهارت های نرم، عمدتا مواردی هستند که از توان روبات ها خارجند.
بسیاری از مسائل مربوط به بهرهوری و عملکرد غیربهینه کارمندان را میتوان به طراحی سازمانی نامطلوب مربوط دانست. ممکن است سازمانی مأموریت بسیار خوبی داشته باشد، افراد خوبی را به کار بگیرد و مدیریت آن عالی باشد ولی همچنان به دلیل عدم طراحی درست سازمانی، عملکرد خوبی نداشته باشد. شرکتی را در نظر بگیرید که در آن بخش فروش و بخش تولید هر کدام بهتنهایی و مستقل بسیار خوب عمل میکنند. ولی نیاز است که این دو بخش در مورد نیازهای مشتریان با هم تبادل نظر کنند. ولی در آن سازمان چنین ساختاری طراحی نشده است. در نتیجه این نقیصه، عملکرد شرکت آنطور که باید خوب نخواهد بود. یا سازمانی را در نظر بگیرید که میخواهد با جذب مشتریان جدید، رشد کند. ولی تیم فروش آن به سمت نگه داشتن مشتریهای فعلی جهتدهی شده است. در نتیجه باز هم عملکرد شرکت در معرض خطر قرار خواهد گرفت. در این مقاله نگاهی میاندازیم به گونههای مختلف طراحی سازمانی و کاربردهای آن. در مقاله عوامل مؤثر در طراحی سازمان میتوانید جزئیات بیشتری در مورد عوامل کلیدی طرحریزی سازمانی بخوانید، همچنین توصیههایی برای همسو کردن سازمان با اهداف تجاری خواهد آمد.
تلاش برای کنترل چیزهایی که غیرقابل کنترل هستند، دلیل اصلی ایجاد اضطراب و ناخوشنودی است. اگر در محل کار اضطراب دارید و میخواهید بدانید دلیل اضطراب و تأثیر آن بر کارکنان چیست، باید بررسی خود را از اینجا آغاز کنید که کجا و چگونه اضطراب در محل کار شکل میگیرد. وقتی بفهمید ریشه اضطراب شما در محل کار چیست، میتوانید این پنج توصیه را به کار بگیرید که به شما کمک میکنند اضطراب خود را مدیریت کنید. مدیریت مؤثر اضطراب آسان نیست و نیازمند صرف زمان و تمرین بسیار است. اما اشتفاده از مهارتهای مدیریت اضطراب برای سلامتی و خوشبختی کلی شما ضروری هستند.
ایجاد فرهنگی در سازمان که کارایی بالایی دارد، یکی از بنیادیترین عوامل مؤثر در تغییرات سازمانی است. فرهنگ همکاری نیروی مؤثری است که در هر سازمانی وجود دارد. این فرهنگ، با رویکردها، تجربیات، باورها و ارزشهای درون یک سازمان تعریف می‌شود. این عوامل درونی، رفتار افراد را شکل میدهند و تعیین میکنند کارها در سازمان به چه صورتی انجام شود و رویکردها مثبت باشند یا منفی. وقتی میخواهید تغییری موفق ایجاد کنید، این عوامل فرهنگی نقش بسیار مهمی ایفا میکنند. اگر یک سازمان در گذشته تجربهای ناموفق در اعمال تغییرات داشته باشد، دفعه بعد ایجاد تغییرات بسیار دشوارتر خواهد بود. همچنین اگر رویکرد افراد این باشد که به تغییرات نیازی نیست، آنگاه ایجاد تغییرات با مقاومتهای بسیاری روبهرو خواهد شد. در مقاله فرهنگ سازمانی و ایجاد تغییرات با خصوصیات فرهنگی که به ایجاد تغییرات مثبت کمک میکنند آشنا شوید.
در طراحی سازمان خود عوامل احتمالی را شناسایی کنید که موجب مشکلات تیمی یا عدم پیشرفت کسبوکار شما میشوند.
با تبدیل شدن فناوری به امری یکپارچه با زندگی ما، ضروری است معیارهای کلیدی عملکرد را برای بازاریابی دیجیتال کسبوکار خود نیز تدوین کنید. معیارهای کلیدی عملکرد دادههای قابل اندازهگیری هستند که شرکتها از آنها استفاده میکنند تا بتوانند فعالیتهای استراتژیک و اهداف کسبوکار خود را ارزیابی و پیگیری کنند. معیارهای کلیدی عملکرد برای کسبوکارها مهم هستند، زیرا آنها برای اهداف سازمانی بستری فراهم میآورند و باعث ایجاد مسئولیت برای کسانی میشوند که دستیابی به این اهداف بر دوش آنها گذاشته شده است.
برای فضاهای دیجیتال یک برنامه جداگانه تعریف کنید که میزان سرمایهگذاری لازم در بازاریابی دیجیتال را تعیین کند و رویکرد شما را به مدیریت بازاریابی دیجیتال تغییر دهد.
سیاری از مدیران و رهبران جدید، میدانند که وقتی رئیس شوند خیلی چیزها تغییر خواهند کرد و آنها لازم است برای موفقیت در شغل جدید خود، مهارتهای متفاوتی را به کار بگیرند. با وجود اینکه مدیران جدید برای چالشهای پیشرو خودشان را آماده میکنند، ممکن است به شیوههای غیرمنتظره غافلگیر شوند. مایکل پورتر، جی لورش و نیتین نوهریا، تصورات غلط درباره مدیریت را در مقاله خود در سال ۲۰۰۴ در مجله هاروارد بیزینس ریویو منتشر کردند. عنوان این مقاله «هفت غافلگیری برای مدیرعاملان جدید» است. اگرچه آنها مقاله خود را بر مبنای مشاهدات خود از کارگاههای آموزشی برای مدیران عامل جدید تهیه کردهاند، شما میتوانید یافتههای آنها را برای سایر مدیران نیز به کار بگیرید.
همه ما از فواید آموختن آگاه هستیم. اما همچنین همه ما میدانیم که آموختن زمانبر است و اغلب این زمان، همانی است که ما نمیتوانیم برای آموختن اختصاص دهیم. در رفت و آمدهای روزانه یا بین کارهای روزانه در محل کار و سایر وظایف شغلی و همچنین در بین کارهای مربوط به خانه و البته زمان ارزشمندی که باید با دوستان و خانواده بگذرانیم، دشوار است که بتوان فرصتی برای آموختن پیدا کرد. اما وقتی توسعه شغلی خود را ندیده بگیریم، با این خطر مواجه هستیم که کنار گذاشته شویم. مثلاً ممکن است فرصت خود را برای مسئولیتهای بزرگتر و حتی گرفتن ترفیع از دست بدهیم. در این مقاله توضیح میدهیم که چرا صرف زمان برای آموختن بسیار مهم است و هشت استراتژی مفید برای این منظور را معرفی میکنیم که صرفنظر از اینکه چقدر پرمشغله باشید، بتوانید آنها را اجرا کنید.
در رسیدن به اهداف مشترک نقش ایفا میکنند. اما این نوع از مدیریت همیشه وجود نداشته است. این رویکردی است که به آن مدیریت هدفمحور میگویند، یعنی سیستمی که به دنبال همسو کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمان است. در این مقاله نگاهی میاندازیم به اینکه مدیریت هدفمحور چیست. در مقاله کاربست ابزار مدیریت هدفمحور میخوانید که چگونه میتوانید مدیریت هدفمحور را برای انگیزه بخشیدن و جلب مشارکت اعضای تیم خود را به کار بگیرید. ابزار مدیریت هدفمحور پیتر دروکر نظریه مدیریت هدفمحور را ابداع و در سال ۱۹۵۴ در کتابش به نام «فعل مدیریت» منتشر کرد. این نظریه مورد توجه بسیار زیادی واقع شد و تا دهه ۱۹۹۰ بهطور گسترده مورد استفاده قرار گرفت و از آن به بعد در ابهام فرو رفت. این ایده در واقع قربانی موفقیت خود شد. زیرا این ایده به چنان بخش مهمی از کسبوکار مدرن تبدیل شد که دیگر اشاره کردن به آن بیمعناست و همه بدون اینکه بدانند از آن استفاده میکنند. امروزه این نظریه تبدیل شده است به نظریه «کارت امتیازی متوازن» که در واقع چارچوبی پیچیدهتر برای فرایندی فراهم میکند که در واقع همان فرآیند نظریه مدیریت هدفمحور است. مزایا و معایب مدیریت هدفمحور استفاده از مدیریت هدفمحور در مدیریت اعضای تیم میتواند چندین فایده داشته باشد. نخست اینکه، مدیریت هدفمحور شما را مطمئن میکند که اعضای تیم‌تان درباره کارشان و اینکه چگونه کار آنها به کل سازمان سود میرساند اطلاعات و درک روشنی دارند. ساده است که ببینید چرا این گونه مدیریت مفید است: وقتی افراد در یک سازمان بهخوبی با یکدیگر کار کنند، کل سازمان روان و کارآمد عمل خواهد کرد.
روشهای تخمینی میانبرهای ذهنی قابل اعتماد و سادهای هستند برای حل مسئله، شناخت موضوع یا انتخاب یک یا چند گزینه از میان گزینههای بسیار
ما همه در سطحی تخصص و تجربه داریم. ما میتوانیم شغل خود را انجام دهیم و اگر تخصص نداشتیم نمیتوانستیم وظایف شغلی خود را انجام دهیم. اما چه تعداد از ما میتوانیم بگوییم که در حوزه خود واقعاً متخصص هستیم؟ شاید شما خود را متخصص به حساب بیاورید. شما سالها زمان برای کسب دانش صرف کردهاید و به مهارتهای خود اطمینان دارید. همکاران شما اغلب به دنبال مشورت کردن با شما هستند. اما به رغم همه تخصص و تجربهتان، شما ممکن است بیرون از حلقه کوچک همکاران خود چندان شناخته شده نباشید و این میتواند فرصتهای شما برای رشد را محدود کند. در این مقاله نگاهی میاندازیم به اینکه چگونه میتوانید واقعاً در حیطه خود یک متخصص باشید و شهرتی درخور تخصص خود به دست بیاورید.
رفتار خوانشی خود را برای خواندن متون چاپی یا دیجیتال بسته به نوع متن تطبیق دهید و از تکنولوژی برای این منظور کمک بگیرید.
فرض کنید در شرکت شما شایعهای وجود دارد مبنی بر اینکه قرار است بخش شما تعطیل شود. اما شما نمیتوانید با همه صحبت کنید و ببینید آیا این شایعه درست است یا خیر. شما تنها یک ایمیل دریافت کردهاید که مدیرتان آن را برای شما فروارد کرده است. این ایمیل در اصل از سوی رئیس بخش شما ارسال شده است. چنین موقعیتی میتواند شما را دچار نگرانی و بلاتکلیفی کند و طبیعی است که در این حالت افراد برای شغل خود نگران میشوند. در این شرایط مفیدتر بود اگر در جریان ارتباطی رو در رو به افراد فرصت داده میشد پرسشهای خود را مطرح و نگرانیهای خود را برطرف کنند.
من فرزند نسل هزاره هستم. هر بار که میخواهم خریدی جدی انجام دهم، درباره آپدیت جدید فیسبوک یا توییتر بخوانم یا حتی وقتی که میخواهم به سفر بروم، بهصورت آنلاین تحقیق میکنم. همیشه گام نخست من این است که یک پست وبلاگ بخوانم که در شبکههای اجتماعی پیدا می‌شود.
به لطف هوش مصنوعی ما بیشتر شبیه انسانها کار میکنیم تا شبیه ماشینها
زنجیره تأمین ما در ۱۰ سال آینده چگونه خواهد بود؟
حوزه فناوری در دنیای امروز پرتلاطم است و هر روز بازارش داغتر می‌شود. ولی برخی مهارتهای خاص وجود دارند که در این حوزه بیشتر از سایرین مورد نیاز هستند. در اینجا 7 تا از عناوین شغلی تخصصی حوزه فناوری را میآوریم که انتظار میرود در آینده نزدیک تقاضای بسیار زیادی برای آنها وجود داشته باشد.
چگونه هوش مصنوعی و دنیای دیجیتال ویژگیهای شغلی و حرفهای را تحت تأثیر قرار میدهد؟
موارد ابتلا به بیماری کوید ۱۹ در سطح جهان در حال افزایش است و رهبران کسبوکارها در حال تقلا برای رسیدگی به مجموعه گستردهای از مشکلات و مسائل هستند، از سقوط فروش و متوقف شدن زنجیره تأمین گرفته تا حفظ سلامت کارکنان و تضمین اینکه آنها به کار ادامه میدهند. از اساتید مدرسه کسبوکارها هاروارد (Harvard Business School) سؤال شده است که چگونه همهگیر شدن ویروس کرونا در حال تغییر روش کسبوکارها و تجارت است. در ادامه پاسخ آنها را بخوانید.
تصور کنید که رئیستان بهتازگی به بخش شما پروژه بسیار بزرگی سپرده است. شما باید وبسایت و فروشگاه آنلاین شرکت را بهطور کامل بهروزرسانی کنید تا نرخ حفظ مشتریان و فروش را افزایش دهید و مشتریان را بهتر راضی کنید. شما برای اینکه مطمئن شوید پیام خود را بهدرستی منتشر کردهاید، به یک ابزار بسیار شناختهشده روی میآورید که «نظریه چهارعاملی بازاریابی» ( 4P marketing mix) نام دارد. شما پیشتر از این مدل بهنحو موفقیتآمیز برای بازاریابی محصولات شرکت خود استفاده کردهاید، اما آیا این نظریه برای بازاریابی آنلاین نیز مناسب خواهد بود؟
سال ها قبل بازاریابی دیجیتال در برابر پویشها (کمپینهای) بازاریابی غیردیجیتال، امری ثانوی و اضافی دانسته میشد. شما بهعنوان صاحب یک کسبوکار پیشتر تبلیغات محیطی را انجام میدادید، در تلویزیون تبلیغ میکردید، فهرست محصولات و قیمتهای خود را پرینت میگرفتید و دست آخر به این فکر میافتادید که بد نیست برای پوشش اجتماعی در فیسبوک نیز پستهایی انتشار دهید. اکنون زمانه تغییر کرده است. بازاریابی دیجیتالی امروزه امری بنیادی برای هر پویش تبلیغاتی دانسته می‌شود و بخش مهمی از بودجه را به خود اختصاص میدهد.
راهنمای عملی اقدامات ممکن برای حمایت از سازمانها در هنگام شیوع ویروس کرونا
باور غلط در مورد دورکاری در سال جدید باورهای خود در مورد دورکاری را اصلاح کنید باورهای غلط در مورد دورکاری اغلب حول محور اخلاق کاری ضعیف یا فرصتهای شغلی کمتر میگردند.
به دنیای الگوریتم‌ها و ماشین‌های هوشمند سلام کنید
آشنایی با انواع غواصی
آشنایی با نظریه‌ها و مدل‌های هوشمندی که در چند دهه گذشته پدید آمدند
مهارت های مورد نیاز هر حسابدار برای استخدام
دستگاه میکرودرم ابریژن
